Sus operaciones ya generan el ahorro. Falta encontrarlo.
En la mayoría de las plantas y centros de distribución que he analizado, el dinero no se pierde en un solo lugar visible. Se pierde en costos ocultos de transporte, en merma que ya se volvió costumbre, en procesos que nadie ha vuelto a medir desde que se diseñaron y en fallas de calidad que se corrigen en lugar de prevenirse.
Mi trabajo es encontrar esos puntos, cuantificarlos y cerrarlos con métodos probados: Six Sigma, Lean, sistemas de gestión certificables y rediseño de procesos.
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8MDD
de ahorro anual en costos de transporte
Fundidora automotriz Tier 1 -
40%
8%
de merma, con 30% más de productividad
Planta de cerámica -
×3utilidad
en tres años, con certificación ISO 9001:2015
Metal-mecánica de envases -
99.60%
99.97%
de exactitud operativa, con 52 MDP de ahorro anual
Red de distribución, Walmart de México
En qué puedo ayudarle
Reducción de costos y mejora continua
Diagnóstico con datos, no con opiniones. Six Sigma y Lean aplicados a procesos productivos, logísticos y administrativos.
Calidad e inocuidad certificable
ISO 9001, HACCP, ISO 22000 y normativa mexicana aplicable. Desde el diagnóstico hasta la auditoría aprobada.
Logística y almacenes
Costos de transporte, ocupación vehicular, cruce de andén, exactitud de inventario, MRP y listas de materiales.
Proyectos de expansión y automatización
Análisis de viabilidad, selección e instalación de equipo, y documentación para acceder a fondos de apoyo tecnológico.
La primera conversación no tiene costo
Cuénteme qué está pasando en su operación. En treinta minutos suele alcanzar para saber si hay algo que valga la pena atacar y si soy la persona indicada para ayudarle. Si no lo soy, se lo digo.
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