Cuatro formas de trabajar juntos
Cada proyecto empieza igual: entender la operación con datos propios antes de proponer nada. Lo que cambia es el alcance.
Servicios
Reducción de costos y mejora continua
Cuando el margen se está comprimiendo y no está claro dónde.
Analizo el proceso completo con medición directa: tiempos productivos y de preparación, paros, mantenimiento, flujos de material y costos por operación. Sobre esos datos aplico Six Sigma y Lean para identificar dónde está el dinero y cuánto es recuperable.
- Mapeo y medición de procesos
- Análisis estadístico de variación
- Rediseño de flujo
- Estandarización de tiempos y movimientos
- Cuantificación de ahorro
- Seguimiento de indicadores
Típicamente para: plantas de manufactura, centros de distribución y empresas de alimentos y bebidas con procesos ya establecidos.
Sistemas de gestión de calidad e inocuidad
Cuando un cliente le exige certificación o cuando la calidad le está costando.
Desarrollo el sistema completo, no solo el manual: documentación de procesos, indicadores, capacitación del personal y preparación para auditoría. Trabajo con ISO 9001:2015, HACCP, ISO 22000, ISO 22301 de continuidad operativa, ISO 31000 de riesgos y la normativa mexicana aplicable a su giro.
- Diagnóstico contra la norma
- Documentación completa
- Sistema de indicadores
- Capacitación del personal
- Acompañamiento en auditoría
- Continuidad operativa y riesgos
Típicamente para: empresas que necesitan certificarse para vender a un cliente grande, exportar o cumplir requisitos regulatorios.
Logística, almacenes y distribución
Cuando el producto está bien pero llegar al cliente cuesta demasiado.
Vengo de ocho años dentro de la operación logística de Walmart de México. Analizo costos de transporte, ocupación vehicular, procesos de recibo y embarque, exactitud de inventario y cumplimiento normativo del autotransporte.
- Análisis de costos de transporte
- Cruce de andén y flujo de almacén
- Ocupación vehicular
- Exactitud de inventario
- MRP y listas de materiales
- Organización de compras
Típicamente para: empresas con red de distribución propia o tercerizada y volumen de importación o exportación.
Proyectos de expansión y automatización
Cuando hay que invertir y no puede fallar.
Análisis de viabilidad antes de comprometer capital, selección técnica de equipo, coordinación de instalación y puesta en marcha. He dirigido proyectos financiados con recursos públicos de apoyo a la innovación tecnológica y evaluaciones de viabilidad de ERP.
- Viabilidad técnica y financiera
- Especificación y selección de equipo
- Coordinación de instalación
- Documentación técnica
- Gestión de fondos de innovación
- Puesta en marcha
Típicamente para: empresas en crecimiento que van a automatizar, ampliar capacidad o cambiar de sistema.
¿No está seguro de cuál necesita?
Casi nunca es solo uno. Hablemos treinta minutos y lo definimos juntos, sin costo ni compromiso.
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