Carlos Fernández

Walmart de México

2002 – 2010, centros de distribución

Ocho años en operación logística, subiendo de piso a ingeniería y dirección.

Como Gerente de Ingeniería y Mantenimiento: mantenimiento predictivo del sorter automatizado, plan de contingencias, administración de proyectos del centro de distribución y certificación Industria Limpia ante PROFEPA y SEMARNAT.

Como Ingeniero Industrial: rediseño del proceso de distribución con Lean Manufacturing, que incrementó 15% la productividad de los centros de distribución.

Como Subgerente de Aseguramiento de Calidad: el laboratorio de capacitación llevó la exactitud de operación de 99.60% a 99.93%, con 28 millones de pesos de ahorro anual en el CEDIS Guadalajara. El preescaneo, una inspección en la fuente, la llevó a 99.97%, con 24 millones de pesos anuales de ahorro en toda la red.

Como Subgerente de Operaciones, a cargo de importaciones y cruce de andén: los proyectos de ocupación vehicular y de embarque directo ahorraron 20 millones de pesos anuales cada uno.

Reconocido como miembro del equipo global de soporte a operaciones de alto desempeño, con 100 de 100 puntos en la evaluación interna de liderazgo.

IBM de México

1999 – 2002, manufactura de equipo de cómputo

Ingeniero de Procesos en los módulos de precarga y en el área de ensamble. Mejora continua, estadísticas de productividad y calidad, análisis de desviaciones y control de cambios al proceso.

Errores de número de serie de 3 a 0 partes por millón. Faltantes de llaves de 200 ppm a 0. Entrega de tarima a tiempo de 70% a 90%. Flujo de materiales reducido 25%. En conjunto, cerca de 20 millones de pesos de ahorro anual para la unidad de negocio.

Consultoría independiente

desde 2010

Proyectos de expansión, mejora continua, sistemas de gestión y automatización en manufactura, alimentos y bebidas, metal-mecánica automotriz, logística y construcción.

Los resultados están en la página de casos.